二月的最后一天，沈辉回了沪市。

马上要开学，黄佩佩已经回来了。

林月婷一个人在滨江花园过的年，沈辉都不知道她一个人咋过来的，四五年前他也一个人在外面过过年，那个凄凉至今还记忆犹新，一想起来心里就发凉。

可是看林月婷的样子，不但没有不开心，反而红光满面的。

沈辉就有点没法理解，问她“一个人过年啥感觉？”

林月婷道“挺好的啊，一个人多安静，还没人烦。”

沈辉彻底败退，不打算再问了。

黄佩佩同样没法理解，让她一个人在这过年，绝对要疯掉。

沈辉换个话题“你咋考虑的，真的不准备嫁人了？”

林月婷就有点纠结，这个话题该怎么说？

不是不想嫁人，而是人多了就很烦，关键现在的人还很坏，她又不傻，怎么能不明白男人看她的眼神藏着什么，而且结了婚麻烦事太多，总有点抗拒。

黄佩佩转移话题道“你啥时候再去英国呢？”

沈辉道“明天去公司看看，后天就走。”

黄佩佩挺不开心的“以后是不是经常要满世界飞了？”

“差不多吧！”

沈辉语气轻松，他明年才满三十，正处于人生最好的年龄段，事业如日中天，还不至于像马老那样，感慨一年有三百多天在飞机上，或许以后会觉的累。

可至少现在还斗志满满。

次日一早，到公司召集开会。

年过完了，总得把心收一下。

没有提前计划，高层碰个头，有事说事。

陈丽君先提了一个思考很长时间的问题“我觉的现在的薪酬体系还是有些问题，先申明下，我不是嫌钱多啊，而是从激励的角度出发，年前公司初创，大家对收入还满意，去年元旦又执行了新的薪酬标准，去年大家干劲还算可以，今年呢？”

沈辉有点不太明白，但没问，而是面露思索。

其他人想到了，但都不吭声。

陈丽君继续道“人都是有惰性的，从来只会嫌钱少，而不会嫌钱多，现行的薪酬体系和标准只能让员工保持一时的激情，而无法一直保持这种干劲，今年不涨工资，有人觉得期待落空，就会安于现状，得过且过，就算有年终测评，也无法从根本上解决员工缺乏主动创造价值的动力问题，所以企业越大，就越需要一套合理的激励机制。”

沈辉问道“还涨工资？”

陈丽君道“涨工资不可能，保洁员年薪都六十万了，还怎么涨。”

沈辉又问“那你的意思呢？”

陈丽君道“有个初步想法，但不太好实现，公司情况特殊，在制度的设计上没法跟同行学习，几个投资部能不能根据业务、资金量的不同，分别制定一套奖励标准，就以去年的总薪酬为标准上下浮动，非盈利部门可以参考几大投资部，取一个系数浮动。”

“你们觉得呢？”

沈辉看向其他高管，这种薪酬模式他不陌生，隆兴就是这样的薪酬体系。

魏宗如道“分开制定一套绩效可以，但浮动怎么浮，上限是多少，下限是多少，低了员工拿不到钱，违背我们制定绩效的初衷，高了以现在公司的利润指标，员工创造利润的空间可以说是极其有限的，同样起不到多少激励的作用。”

周佳慧道“以公司的全年利润指标考核怎么样？”

曹廷华道“这个更不现实，创造的价值和收入不对等，也起不到多少激励作用，考核指标定的太高，同样没有多少发挥的空间，绩效考核应该是建立在员工能力基础上的。”

张悦说话更直“事实上现在的薪酬标准与员工的能力和付出严重不对等，造福员工这个理念没错，但我认为付出与收获对等才是该有的常态，其实问