本来想说“小作坊”，但转念一想又不对劲，虽说这种感觉确实挺小作坊的，可是自己过去一年都被小作坊模式给打得满地找牙，这么一想未免也太丢人了。

腾达集团这边的工作模式跟他在龙宇集团的时候形成了鲜明对比。

在那边如果想做一个运营活动的话，首先要把提案向高层汇报，然后要跟开发组沟通，如果是像ioi这种代理的国外公司的游戏，还要跨国沟通。

每一层都提一些意见，整个方案少说也要改上三四次，而且最后还有可能直接被指头公司给否了。

因为很多运营活动都是需要在游戏内开发功能的，而龙宇集团又不能乱动客户端，必须事先经过指头公司的允许。

这一来一回，想要上个新活动可是费劲了，基本上有一多半的时间都是在跑各种流程。

但GOG这边就不一样了，想做什么活动，负责人拍板就能办！

之前赵旭明还以为，腾达各部门的负责人都是裴总的牵线傀儡，裴总让他们做什么，他们就做什么。

但现在看来，根本不是这么回事啊！

在裴总有需求的时候，他们确实是牵线傀儡，但这种情况其实在日常工作中并不常见，有时候裴总一个月提两三个需求，有时候连续小半年也没有任何的需求。

在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！

当然，这两种模式各有利弊。

像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。

换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。

但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。

也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。

而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！

只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到最好。

天下武功，唯快不破啊！

艾瑞克点了点头：“确实，腾达的这种架构可以最大限度地发挥负责人的个人能力，而且在对付一些有‘大公司病’的企业时，往往能产生奇效。”

赵旭明抱怨道：“道理是这样没错，但这岂不是更应该给我们多一点交接的时间吗？”

“负责人要担这么重的责任，结果还三天就交接完了，这不是等着我们犯错误吗？”

作为一个习惯性甩锅、天性谨慎的人，赵旭明敏锐地感觉到了自己肩上的重担。

一口大黑锅似乎随时悬在头顶。一个不小心就要扣下来，把他给扣得严严实实。

这让他感到非常危险。

艾瑞克摇了摇头：“我倒觉得，裴总这么安排肯定不是这个意思。”

赵旭明一愣：“嗯？那是什么意思？”

艾瑞克感慨道：“换一个角度看对手的行为，往往能看到更多。”

后来，他就开始有意识地研究腾达这家独特的公司，研究裴总在商战中的策略。

渐渐地，略有所得。

但他再怎么努力研究，也终究是从外面看，很多东西是看不到的。

所以，虽然也掌握了一些情况，但终究还是一知半解，很多时候会得出似是