，满脸无奈地对着陈阳说道，“我都打算把总经理的位置让出去了，结果特么的，干的时间最长的一个，也就只有三个月，最短的连一个月多不到，这些人自己干不下去，还口口声声说什么我们公司的员工没有学历没有素质，

我呸，”

杨勇转过头冲着地上轻轻呸了一口，满脸不屑地说道，“我看他们就是眼高手低，连一群没学历的老家伙都搞不定，还敢说什么ba、eba，我看他们就是个a货。”

陈阳听着他吐槽，只是笑着默默地吃东西，也不说话，

坦白说，如果让他去管汪阿姨公司，还真不敢拍着胸口保证，管得能比杨勇更好，

这种所谓的“管”，并不是说对公司的发展方向、战略规划之类的东西，如果是这方面，他有敢跟全世界任何人比较的自信，

抛开这些，对团队的管理，才是一家公司执行力的核心要素，

就汪阿姨公司那些人，不管是男的女的老的少的，除了总部市场、技术、行政等寥寥几个人数较少的部门，最核心的生产、仓库、物流这些大头部门，真就和刚才杨勇嘴里的那些职业经理人说的差不多，

没有学历，素质也不高，只要没人盯着，他们就敢偷懒耍滑，

别说可以计件，

在缺少流程溯源手段的情况下，他们给你胡乱包装，你还真不一定能找着人，

就这种现状，反正陈阳是没什么好办法，

但在杨勇手下，他就是用最简单最原始的人管人的方式，硬是把汪阿姨公司的各个环节都管理得井井有条，

如果换成其他人，弄不好真会崩。

这也是很多公司的创始人退居二线之后，公司业绩立刻大幅下滑的原因之一，

不是那些创始人在任的时候，没有去推行什么制度化、企业文化，

但是有一点必须明白，再好的制度也是通过人去执行的，所以归根到底，管理的本质依然是人，

大老板都换了，还能保证原来那帮人继续听话吗？

反正陈阳是不信的。

所以说，术业有专攻，不服不行。

杨勇发了一阵牢骚，又吃了几口菜，喝了两杯酒，才看着陈阳说道，

“你真不知道创未来给我们做的规划？”

陈阳看了他一眼，“我要知道还来问你？”

“这倒也是，”

杨勇点点头，随后先哈出一口长气，才一边夹菜一边说道，“你们那个创未来真不得了，反正我搞明白他们的规划之后，”

说着伸出一根大拇指，抿着嘴的脸上满是佩服，“就是一个‘服’字，太牛了！”

陈阳眨眨眼，看着他问道，“怎么个牛法？”

杨勇先把嘴里的东西咽下，然后放下筷子，抽出张纸巾擦了擦嘴，这才对着陈阳说道，“如果汪阿姨公司能够实现这个规划，那个时候，用一句话来概括，就是‘从种子，到餐桌’，你说牛不牛！”

随后也不管陈阳有什么反应，他便自顾自地说道，

“本来嘛，汪阿姨公司就是搞肉菜生意的，最开始撇开了小菜贩子，直接从批发市场拿货，我们自己包装自己配送，放到生鲜店里售卖，

后来呢，听你的意见，我把杨三叔找了过来做采购经理，我们又撇开了大批发商，直接去找农业公司，或者农场拿货，

再后来，我们开始跟一些地方谈合作，

就像西江县，人家专门给我们开辟农场，出产的东西直接送到我们仓库，

还有大姑爹，就因为我们需要土鸡蛋，他就跟养殖户谈合作，用定向养殖的方式给我们土鸡蛋，”

说到这里，杨勇抬起头看着陈阳，突然嘿嘿一笑，说道，“我特么到那天才搞明白，原来这就是产业生态，

通过我们