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陈阳脸色微僵，这是一码事吗？！

好吧，反过来想的话，还真是一码事，

区别在于一个是恶龙，一个是勇士而已，

在自己的国土上抵御外资，就是勇士，

而当勇士去到其他地方，自然也就变成了那里人们眼中的恶龙，

他现在要做的，就是给勇士套上一层伪装，假装咱们都是自己人！

其实这样的事，外资品牌也没少干，

比如哈啤是美国安海斯布希公司的，跟百威是亲兄弟，南孚被对手吉列公司收走，达能收购了乐百氏，联合利华收购了中华牙膏，美时洁收购了活力28，太太乐成了雀巢的，三笑也被高露洁揽入怀中，双汇的大股东其实是高盛，……

外资企业花了那么大的力气，将这些品牌揽入怀中，除了打击竞争对手之外，最关键的一点，就是几乎所有跨国公司都在通行的一种战略，

本土化经营！

现在，陈阳不仅要振兴民族品牌，抵御外资的侵蚀，同时也要学习对手，将这一招移植到其他地方去，与他们展开正面竞争，为民族品牌在全球化浪潮中占据优势地位，贡献一份心力，

这就叫以彼之道还之彼身！

先给自己打气，从精神层面将自己至于道德的制高点，

随即干咳一声，陈老板正色说道，“商场如战场，无非是一攻一守，这些手段他们做得，为什么我们做不得？！”

“我不是说做不得，”

黄珊揉了揉头发，苦恼地说道，“我是在想，要怎么才能做到你所说的效果！”

不管是从个人，还是公司，又或者国家利益的角度出发，她都没有反对陈老板的理由，她也不会去反对，

而她要做的，就是如何去达成陈老板提出来的战略目标！

这一点，陈阳直接给她点明了方向，

“所有的市场攻略，无非是由三个元素组成，资本、技术、品牌！

不管是大麦还是花火，大江又或者其他，也同样是由这三种元素组成，

我们完全可以从这三个角度出发，制定一套通用的本土化经营战略执行方案，

就以花火为例，

可以由花火和虹谷资本出资，花火科技和花火精工技术支持，在非洲组建一家全新的手机制造公司，

这家公司，从研发到工厂，再到市场运营，全部都设在非洲本土，除了背后的资本和技术联系，从表面上看，那就是一家完完全全的非洲企业，

这个时候，我们可以用这家公司的名义，接受诸如姚董，又或者非洲本土资本的合作，共同占领市场，

当市场份额达到一定的程度之后，我们甚至还可以通过资本运作，将这家公司彻底本土化，

比如引进非洲的国有资本和大型集团资本，并在约翰内斯堡，又或者巴黎或伦敦登录资本市场，

当然，我们会通过交叉持股的方式，保证对这家公司的经营权掌控，

但是从各个方面去看，那就是一家地地道道，足以让非洲人民引以为傲的本土企业，

有了当地国有资本和大型集团资本作为股东，他们也会非常配合地证明这一点！”

说了一大通之后，陈阳抓起水杯喝了口水，然后继续说道，

“花火如此，大麦也同样可以如此，

非洲如此，拉丁美洲、亚洲、大洋洲依然可以如此！

其实，在我看来，最合适这种下沉市场本土化战略的，或者说最需要这种战略的，还不是大麦、花火这类公司，

而是诸如我们收购的，正准备入驻全国二十家未来工业新城的，那些传统行业的不良资产公司！

甚至更进一