“彦清和我们说了，你是他最好的兄弟，所以你别拘束，大家都是兄弟，我们和彦清认识也有三四年了，都非常的熟悉，我们读研的时候，彦清那会才刚上大学，经常来我们学校蹭课，你喝什么，橙汁，可乐，雪碧，还是冰红茶？”

“冰红茶就行了。”赵明阳看着带他进屋的平头男，这人叫做周墨，是这个美食点评网站的创始人，其余两名应该是合伙人。

三人合伙，周墨当初拿出了一百万出来创业，两年时间他们的平台确实有了不少用户，但问题是这网站很难盈利。

最大的难题是没有业务员去跑业务，公司定位模糊，所有业务都是周墨自己去找客户谈，但大多的美食店都拒绝和周墨谈，主要周墨对于跑业务没经验，收费也没个标准，他们目前盈利都是来自于网页广告。

但收入没啥浮动，有的客户一月给三千，有的一年给七八千，零零散散，几个技术宅做技术可以，但对于这个公司怎么做大，怎么定位，后期如何发展，确实需要一个专业的职业经理人。

他们不是没请过，但最终都是不欢而散，共事不久就闹掰了，主要这屋内三人都主见太强了，不想去妥协，而不妥协的后果就是错失了太多机会，给了其他家对手成长起来的机会。

像这类的企业不少，技术出身还会运营的，放眼全球也没多少，大部分创始人团队都是技术专门负责技术，运营专门负责运营，分离开，分工合作，各司其职，这三人是技术没问题，但都不懂得运营，这就比较难成事了，这也是大部分创业公司做不起来的原因，没法变现盈利。

别看小马哥平常不怎么说话，看似一个技术宅，但他非常懂运营啊，大家都知道他当初自己注册女的小号和人聊天保证用户活跃度和给软件引流，不善于表达不等同于不会运营，当初就是小马哥自己去找投资商的，他是比较内向沉稳，而不是大家理解的那类只懂技术不懂社交的技术宅。

还有一种就是雷布斯，红衣大炮，马斯克那样懂技术又善于表达的，比较外向，但这类的人其实很少的，因为这就相当于一个学霸学习好，打篮球好，还会把妹，属于极其罕见的了。

周墨他们三人显然没能两者兼顾，所以他们现在的局面就比较尴尬，不接受资本入驻，不把运营权限交给专业的人运营打理，就造成现在三人每月才能勉强糊口的局面。

就是上面说的几位可以两者兼顾的，最后也会二选一，大多完全选择了只做公司运营，技术交给比他们更厉害更专业的人去做了，要懂得分工合作，这三人显然就是不懂得这个，完全为了梦想而去创业，失败率很大。

他们完全把这个平台当成了他们的作品，而不是商品，他们想展示给别人看到的是他们的技术多牛，做的软件有多好，比如页面广告也只是给客户一些不显眼的版块，为了保证用户使用的最佳体验感。

但就这一点，他们路子走歪了，没有资金的支持，后期维护都没钱，更别说如果这三人家里如果出了事，他们拿不出钱。

还要放弃手头上的工作，自己亲力亲为去解决完问题，那么三个人如果有两个人离开个十天半个月，这软件可能就容易崩了，甚至失去维护能力，贫穷还会产生很多内部矛盾，现在其实已经有端倪了。

比如周墨想要结婚了，但没钱，周墨想要套现，其余两人又不想让资本过多加进来，而且还有一点，他们当时的股权分配也有问题，周墨出钱也有技术，才占了百分之四十，其余两人各占百分之三十，换句话说，这两人都能把周墨踢出去。

再换个思维，周墨只要联合一人就能把另外一人踢出去，就三个人的事，只要两个人意见一致，那剩余的人就非常的被动。

尤其是创始人周墨，其实已经失去了话语权了。

不止周墨遇到了这个问题，