进来，如果明天早上我在机房见不到5个人，我就向管理层投诉你们。”

开完会，钱旦、林汉、王海涛回了他们三人的宿舍。

林汉说“老大，明天让地区部的哈桑、巴哈和埃及代表处的两个本地新员工都到项目组来？”

王海涛说“明天分包商都没有把硬件装完，他们到现场没事做啊！”

钱旦说“让他们几个都去，没事做就看着分包商硬件安装。能哄老莫开心就哄老莫开心吧。”

他心里有疑惑，说到“虽然是著名的老莫，但我总感觉他这次一来就要数人头挺奇怪。去年在阿联酋见他，他是一副胸有成竹、有备而来的样子，非要研发人员到现场。今天好像有些心不在焉、若有所思的样子，要我们把所有埃及人投入进来？他明明知道现在硬件还没有安装好，离软件调测还早，我觉得他有什么企图？”

林汉立刻问到“什么企图？”

钱旦直觉有异，但说不出个所以然，他冲着广东人林汉冒出一句粤语“你问我，我问边个？”

林汉及时表扬到“老大，这句广东话发音不错。”

钱旦不想讨论老莫了，他对林汉说“那是，许你学上海话，不许我学几句广东话？你和那个上海小妹妹怎么样了？还有联系不？”

林汉骄傲地说“当然有联系！怎么可能不联系？我俩常常在sn上促膝谈心。”

钱旦打听“她在摩洛哥仍然是追求者众吗？不过，你现在眼不见为净了吧？”

林汉似乎是思考过人生了，他认真地说“你不是说小雨是漏电体质么？总会有各种乱七八糟的奇花异草在她身边的。不过有就有，我无所谓，只要她开心，我努力让自己做到是最secial的，得之我幸，失之我命！”

“哟，没想到啊！你现在境界这么高了？”

“那是，她还是什么话都愿意跟我说，越来越愿意。”

是夜，三个人各自回房间之后，钱旦坐在写字桌前例行审视他的“中东北非软件服务人力资源表”，王海涛半躺在床头研究即将要在埃及es项目中安装的产品的资料，从林汉的屋里隐约传来了王菲的歌声

回头看，当时的月亮

曾经代表谁的心

结果都一样

看，当时的月亮

一夜之间化做今天的阳光

当时如果没有什么

当时如果拥有什么

又会怎样？

老钟在苏丹进行代表处的组织变革快半年了。

伟华公司在各个国家的代表处长期以来是客户经理、产品销售、技术服务三条线割裂，客户经理负责做客户关系，隶属于不同产品线的产品销售专注地卖自己的产品，技术服务负责工程交付和网络维护。大家的ki不一样，利益诉求不一致，又都能顺着各自的行业线在地区部、公司总部找到后台，部门墙厚重。

过去，伟华以在中国区卖硬件设备，卖‘盒子’为主，这个矛盾并不突出，如今，在海外针对客户业务运营的痛点去销售解决方案的场景越来越多，组织运作益显笨拙。

但伟华公司之所以能够从胜利走向胜利，与其刻在骨子里的自我批判精神、强大的学习纠错能力分不开。从机关到一线，伟华的各级主管们总是追求变化，甚至有些“变革原教旨主义”。老钟一旦意识到排兵布阵影响了攻城拔寨的效率，就自行在代表处进行组织变革了。

苏丹代表处针对三个不同的运营商设置了三个系统部，在公司的标准组织设计中系统部里只有客户经理，老钟把产品销售、技术服务的人员注入了系统部，针对每个客户设置了以系统部主任、产品销售主管、技术服务主管为核心管理团队的“铁三角”，三方紧紧耦合在同一个作战团队中，承接同样的ki，力出一孔，利出一孔，整个代表处的作战