闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。

一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，

当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，

所有人都很快的调整了心态，端正了态度，

开始认真反思，

并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。

统一了高管层的思想。

另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。

这是最令隋波欣慰和惊喜的。

比如，张奕就提出，

易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。

这样一来，

就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，

事务繁杂多变，有些迷茫。

这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，

公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，

比如五年规划、十年规划。

要让最底层和一线的员工，

也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。

也就是说，

让大家除了我们知道要去那里，

还要知道，怎么去，先去哪里。

此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，

在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，

但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

他建议，

在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

这一点，倒是提醒了隋波。

他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。

技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，

电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……

这让他开始思考，

到底应该在什么时候，

将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！

不错！

在隋波之前的计划中，

易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

以百度为核心，形成搜索平台。

以易信为核心，形成社交平台。

因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，

这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。

但从长远看，淘宝要放入上市公司，

社交业务要剥离出去……

但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！

否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。

那时剥离的成本，会非常高！

怎么在保证业绩增长的同时，

还能悄然剥离社交业务呢？

很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。

用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。

然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。

这样，

等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。

04、05年的时候，把易信在香港上市；

把百度在纳斯达克上市。

隋波的布局就基本完成了……

哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？

这样，还有一个最大的好处，

那就是，易趣一分为三，

对于市场而言